資遣日記 (上)

喔....今天是大年初四；沒錯，就跟標題一樣─我在年前被資遣了─這間我待了五年又兩個月的公司!!

被資遣了，沒有太大的感覺，沒有憤怒、沒有不平....甚至應該要感謝這間公司讓我離開；原本自己就要在年後準備轉換跑道，現在公司讓我離開，反而促使了讓我趕緊找到下一個人生目標的動力。

被資遣的原因是什麼?? 來到公司五年，第一年還有賺錢；第二年適逢金融海嘯，公司勉強打平 (其實是小賺而已)(註)；第三年賠了2000萬；第四年又賠了1600萬；第五年還是賠了1000萬。

而公司的人數，也從原本的近50人，到我離開時的不到15人。三年前營運出現虧損的時後，公司就已經先裁掉兩位同仁了；至於是裁誰，這並不重要，有的是先裁基層員工，有的是先裁高階主管；有的是先裁年資淺的，有的是裁資深的。這完全因公司文化而異，沒有所謂的標準答案。

當盈收出現缺口的時後，裁員─絕對是最快地止血方式。一位月薪三萬的基層員工，年收入差不多應為30,000 * 14 = 420,000 (NT.)，我們假設該員表現良好，每年都固定領滿14個月；那麼裁掉該員，公司一年的人事成本，馬下就省下42萬。

至於什麼要求員工節約用水、節約用電、善用再生紙及二極紙....等等，只不過是當公司賺錢時，想要再多賺一點的做法罷了；但在賠錢時，並沒有太大的幫助。

再來，就是整體產業的現況。前東家在整個產業鏈上的定位─就是二線廠。我們拿原廠的Chipset和Solution，然後再加以客製化，再銷售給歐美的電信業者。但是這樣的商業行為模式....我們遲早都會面臨到大陸的削價競爭─HomePlug (電力貓)就是最好的例子─。

那麼又該如何擺脫這樣的紅海深淵?? 品牌 (Brand)或許是一條不錯的選擇；但問題是打品牌需要龐大的對外行銷經費，甚至更甚於對內的研發經費。在前東家所得到的經驗是─在賺錢的時後，就應該開始要做行銷了；賺錢的時後不做，賠錢的時後更沒辦法做!!

第三，就是公司的現況。在最後三年，自己可以非常明顯地感受到部門內的業務量緊縮了....客製化的需求越來越少；換句話說，就是上班有時後會呈現IDEL (閒置)的狀態─這對員工來說是不好的，因為畢竟是領薪水的，怎麼可以沒事做呢??

基於以上幾點，要預料到公司還會再有裁員的動作，就顯而易見了，差別在於什麼時後而已。自己是在三天前"暗示"告知的：內陸的軟件部副理要求我把手頭上的源代碼Commit到SVN Server時，就知道自己該離開了。而這所謂的三天前，是在一月29日 16:20，而一月31日剛好就是一月份薪資的結算日，因為二月05日除了一月份的薪資之外，還會連同年終獎金一起發給員工。

問題就在於當財務部把年終獎金的報表呈給公司高層的時後，高層們看到這樣數據....可能覺得很心痛吧!! 所以才做出這樣的決定。

前輩們的經驗告訴自己：要走，就要走得優雅!! 而絕對不是在那邊大吵大鬧、陽奉陰違；不管你之前的表現如何，當你離職時的一舉一動，全公司的人都在看!!

所以，29日當天18:30以後，同事們都走的差不多了，我就開始打包私人物品；30日把手頭上的11份源代碼整理好，壓縮，然後上傳到FTP Server，並附上MD5碼以供比對。下班前也把我開發環境的電腦給帶回家了。到了31日最後一天，就把E-Mail整理一下，就準備掰掰了!!

以上就是自己被資遣時的想法，自己也正在培養正面思考的心態：留下來的人，不一定就比較好；而離開的人也未必會比較差。雖然未來充滿了不確定性，但我們都必須勇敢地去面對─逃避，是永遠都沒有辦法解決問題的 (怎麼好像在寫作文....@@)!!

PS：當年2008年金融海嘯時，全台的公司哀鴻遍野；但我前東家不但沒事，而且還能夠小賺。由此可見，公司的體制和方向，大致上是沒有問題的。